本報訊（記者 王慶利）2019年1月23日，集團組織召開2018年度項目經理年終觀摩座談會。集團領導班子成員、全體項目經理、建筑公司行管人員代表參加了此次活動。
全體人員首先到陵城區參觀正在建設中的“聯興綠廈新型裝配式建筑產業園”，實地了解園區建設進度及聯興綠廈“板架合一”裝配式鋼結構建筑技術相關情況。參觀結束后在集團集中座談。
座談會上，各項目經理先后發言介紹了各自2018年項目情況、對建筑業市場的感悟認識，以及2019年的一些打算。在發言中各項目經理一致認為：
1、隨著各項政策的逐步落地實施，建筑業市場越來越規范。這既是一次嚴格考驗，同時也是一次發展機遇。下一步各項目部一定要規范自身行為，在安全生產、質量建設、農民工工資保障、稅費發票取得等方面都要嚴格按照政策法規辦事。
2、感謝集團長期以來對各項目部、項目經理的信任、關心和支持，作為項目經理，一定會珍惜聯興集團這個發展平臺，把各自項目干好，反哺聯興這個大家庭。
3、幾個老項目經理老驥伏櫪，事業都有了接班人。家有一老如有一寶，老項目經理不能松勁，在做好傳幫帶的同時，不僅要把年輕人扶上馬，還得繼續送一程。
4、集團多年來積累的社會信譽和聲望，成為了項目承攬的無形資產和敲門磚，各項目經理受惠于這一寶貴資源，同時也要珍惜呵護集團聲譽。在項目承攬、施工建設、材料選購、售后服務等方面不做有損自身和集團聲譽的事。否則一旦聲譽受損，可能波及范圍會很大，最終導致我們失去大塊市場份額。
5、年輕項目經理通過建筑公司每月的月檢和觀摩，不斷提高了自身的工作能力，受益匪淺，也認識到了自身的不足，2019年還要加強管理。
集團領導認真聽取了各位項目經理的意見和建議并進行了現場交流，集團領導指出：
集團以建筑起家，廣大項目經理對集團的發展功不可沒。2018年度建筑業發生了巨大變化，之所以組織這次觀摩座談會，就是要匯聚聽取各位項目經理的意見和建議，為集團發展出謀獻策，貢獻更大的力量。通過大家的發言，欣喜地發現各位項目經理對當前建筑業市場都有了較為深刻地認識，對2018年度各自項目的工作有了一個較為全面的總結，對2019年的工作也有了初步的計劃和打算。在此提醒各位項目經理注意以下幾點問題：
1、項目部在今后的工作中對于揚塵治理和夜間施工要引起足夠的重視，一旦在這兩個方面違規都有可能被罰款。一旦被罰，就要記錄公示，既受經濟損失，又對公司信譽有影響，同時還限制了公司新項目的承攬。
2、對于自身經營管理能力較弱的項目部，2019年可以考慮與公司進行聯營合作。
3、公司是項目經理的強力后盾，無論是在招投標還是在后續施工中遇到的各類難題，都歡迎項目經理開誠布公地與公司交流協商。只要符合法律法規要求，公司力所能及，一定會竭盡全力支持項目經理的工作。
4、各項目經理都認識到了單打獨斗越來越難以適應建筑業市場的改革和變化，認識到了集團這個平臺的重要性。一方面集團為各項目經理的事業發展提供了一個好的平臺，同時也希望各位項目經理能夠從思想和實際行動上維護公司這個平臺。對照集團三大戰略的發展要求，積極從思想和行動上配合落實。
5、2019年集團要進行深度考核監督，持續常態化。各項目部要支持建筑公司的工作。嚴格落實集團三四五的工作要求。
6、在工程的選擇、如何多角度獲取工程信息、資源的整合利用、隊伍的選擇、防止工程風險等方面，集團考慮成立大項目管理處和大經營處，統籌調配綜合利用現有資源和優勢，服務各項目經理和集團發展，希望大家積極配合，踴躍參與。
會上，集團總會計師井風青同志還就項目部財稅注意問題進行了強調，井總分別從一般計稅與簡易征收的區別；墊付款必須通過公司賬戶支付，否則將來資金無法回籠；發票取得，杜絕假票；農民工工資發放，必須要走公司專用工資發放賬戶；工資拖欠問題，法律法規對甲方支付工程款有了明確要求，為我們施工方提供了便利；信譽問題等六個方面進行了講解。
您當前位置：
